online workshop
online workshop
April 25-19:00 (Kyiv)
April 25-19:00 (Kyiv)
Для тих, хто
втомився від хаосу в пріоритетах
та зацікавлених сторонах.
IT frameworks + understanding of human dynamics
IT frameworks + understanding of human dynamics
Підхід, якого немає в більшості воркшопів. Для менеджерів, тімлідів та тих, хто переходить на керівні посади, хто хоче нарешті побудувати систему — як домовлятися, розставляти пріоритети та рухати проєкти вперед. З реальними інструментами та практикою.
Підхід, якого немає в більшості воркшопів. Для менеджерів, тімлідів та тих, хто переходить на керівні посади, хто хоче нарешті побудувати систему — як домовлятися, розставляти пріоритети та рухати проєкти вперед. З реальними інструментами та практикою.
01.
4 hours of live work
02.
Ready-made templates and frameworks
03.
2 weeks of chat support
Кетрін Вокер
Program & Delivery Manager
Mentor
PMP®
Понад 9 років в IT - аутсорс та продукт зсередини. Я знаю, як виглядає справжнє управління зацікавленими сторонами в умовах високого тиску та конкуруючих пріоритетів.
[ SAFe ]
[ OKR ]
[ ICAgile ]
[ ICP-ATF ]
Чому це важливо
Чому це важливо
Більшість ІТ-лідерів вибудовують процеси, але не здобувають впливу. Вони отримують повноваження керувати командою — і раптом опиняються в грі, де технічна експертиза їх не рятує.
Міжзацікавленимисторонами,заблокованимирішеннями,конкуруючимипріоритетами—усеценевипадковості.Цесимптомисистеми,якуможнанавчитисярозпізнаватитазмінювати.
Міжзацікавленимисторонами,заблокованимирішеннями,конкуруючимипріоритетами—усеценевипадковості.Цесимптомисистеми,якуможнанавчитисярозпізнаватитазмінювати.
Betweenstakeholders,blockeddecisions,competingpriorities—thesearenotaccidents.Thesearesymptomsofasystemthatonecanlearntoreadandchange.
Цесамете,щомиробимонаворкшопі—мипоєднуємоIT-фреймворкизрозумінняморганізаційноїдинаміки.
Цесамете,щомиробимонаворкшопі—мипоєднуємоIT-фреймворкизрозумінняморганізаційноїдинаміки.
Для кого?
Для кого?
Цей воркшоп для лідерів.
Які хочуть впливати на рішення.
Цей воркшоп для лідерів.
Які хочуть впливати на рішення.
Цей воркшоп для лідерів.
Які хочуть впливати на рішення.
Project Manager / Delivery Manager
You will be able to
узгодьте очікування зацікавлених сторін перед початком проєкту, а не після пропущеного дедлайну
розставляти пріоритети для проектів та визначати їхні межі, коли ресурсів менше, ніж запитів
розумно сказати "ні" без загострень і конфліктів".
Project Manager / Delivery Manager
You will be able to
узгодьте очікування зацікавлених сторін перед початком проєкту, а не після пропущеного дедлайну
розставляти пріоритети для проектів та визначати їхні межі, коли ресурсів менше, ніж запитів
розумно сказати "ні" без загострень і конфліктів".
Team Lead / Tech Lead
You will be able to
захищати технічні рішення перед бізнесом за допомогою аргументів
впливати на пріоритети, не маючи безпосередніх повноважень
управляти очікуваннями згори та знизу одночасно
Team Lead / Tech Lead
You will be able to
захищати технічні рішення перед бізнесом за допомогою аргументів
впливати на пріоритети, не маючи безпосередніх повноважень
управляти очікуваннями згори та знизу одночасно
Менед жер-початк івець
You will be able to
зрозуміти, як влаштована взаємодія із зацікавленими сторонами, ще до вашої першої керівної посади
отримуйте фреймворки та шаблони, якими користуються досвідчені менеджери
упевнено розмовляйте мовою керівництва вже зараз.
Менед жер-початк івець
You will be able to
зрозуміти, як влаштована взаємодія із зацікавленими сторонами, ще до вашої першої керівної посади
отримуйте фреймворки та шаблони, якими користуються досвідчені менеджери
упевнено розмовляйте мовою керівництва вже зараз.
Scrum Master / Agile Coach
You will be able to
сприяти узгодженню дій між командою та бізнесом на основі спільних пріоритетів
працювати зі стейкхолдерами, які блокують або ігнорують процес;
будуйте довіру через прозорість
Scrum Master / Agile Coach
You will be able to
сприяти узгодженню дій між командою та бізнесом на основі спільних пріоритетів
працювати зі стейкхолдерами, які блокують або ігнорують процес;
будуйте довіру через прозорість
Product Owner / Product Manager
You will be able to
захистити беклог від хаотичних запитів з різних сторін
створити дорожню карту, яку дійсно підтримають зацікавлені сторони
розмовляти мовою бізнесу та команди, не втрачаючи фокусу
Product Owner / Product Manager
You will be able to
захистити беклог від хаотичних запитів з різних сторін
створити дорожню карту, яку дійсно підтримають зацікавлені сторони
розмовляти мовою бізнесу та команди, не втрачаючи фокусу
Керівник інженерної групи
You will be able to
баланс між технічним боргом та бізнес-пріоритетами з чіткою аргументацією
формувати стратегічний вплив на рівні керівництва, а не лише на операційному рівні
представляти інтереси команди так, щоб бізнес їх чув.
Керівник інженерної групи
You will be able to
баланс між технічним боргом та бізнес-пріоритетами з чіткою аргументацією
формувати стратегічний вплив на рівні керівництва, а не лише на операційному рівні
представляти інтереси команди так, щоб бізнес їх чув.
Project Manager / Delivery Manager
You will be able to
узгодьте очікування зацікавлених сторін перед початком проєкту, а не після пропущеного дедлайну
розставляти пріоритети в проєктах та обсягах робіт, коли ресурсів менше, ніж запитів
обґрунтовано сказати «ні» без ескалацій та конфліктів».
Team Lead / Tech Lead
You will be able to
аргументовано захищати технічні рішення перед бізнесом
впливати на пріоритети без наявності прямих повноважень
керувати очікуваннями зверху та знизу одночасно
Майбутній менеджер
You will be able to
зрозуміти, як влаштовано взаємодію із зацікавленими сторонами, ще до своєї першої керівної посади
отримайте фреймворки та шаблони, які використовують досвідчені менеджери
впевнено розмовляйте мовою менеджменту вже зараз.
Scrum Master / Agile Coach
You will be able to
сприяти узгодженню дій між командою та бізнесом на основі спільних пріоритетів
працювати зі стейкхолдерами, які блокують або ігнорують процес;
будуйте довіру через прозорість
Продакт-оунер / Продакт-менеджер
You will be able to
захистити беклог від хаотичних запитів з різних сторін
створити дорожню карту, яку дійсно підтримають зацікавлені сторони
розмовляти мовою бізнесу та команди, не втрачаючи фокусу
Технічний керівник
You will be able to
баланс між технічним боргом та бізнес-пріоритетами з чіткою аргументацією
формувати стратегічний вплив на рівні керівництва, а не лише на операційному рівні
представляти інтереси команди так, щоб бізнес їх чув.
Програма семінару
Програма семінару
Що ви отримаєте за
4 години інтенсиву.
Що ви отримаєте за
4 години інтенсиву.
Що ви отримаєте за
4 години інтенсиву.
Формат
Міні-група (до 8 осіб)
Міні-група (до 8 осіб)
Тривалість
4 години інтенсиву
4 години інтенсиву
Матеріали
шаблони + література
шаблони + література
Теми, які ми розглянемо.
01. Карта зацікавлених сторін (стейкхолдерів).
Хто є у вашому проєкті
Теорія поля — як зчитувати контекст та динаміку навколо проєкту Stakeholder Change.
Готовність зацікавлених сторін до змін — оцінка готовності кожної зацікавленої сторони до змін
Групова практика — побудова карти ваших реальних зацікавлених сторін.
01. Карта зацікавлених сторін (стейкхолдерів).
Хто є у вашому проєкті
Теорія поля — як зчитувати контекст та динаміку навколо проєкту Stakeholder Change.
Готовність зацікавлених сторін до змін — оцінка готовності кожної зацікавленої сторони до змін
Групова практика — побудова карти ваших реальних зацікавлених сторін.
02. Комунікація та вплив без авторитету.
Як впливати без прямого авторитету
Крива змін Кюблер-Росс — де ваші зацікавлені сторони зараз і як працювати з ними на кожному етапі
Цикл контакту — де саме стейкхолдер «застряг» і як його розблокувати.
Діалог «Я-Ти» — як побудувати справжній контакт замість односторонньої комунікації.
RACI + план комунікації — хто, яку інформацію та коли отримує.
02. Комунікація та вплив без авторитету.
Як впливати без прямого авторитету
Крива змін Кюблер-Росс — де ваші зацікавлені сторони зараз і як працювати з ними на кожному етапі
Цикл контакту — де саме стейкхолдер «застряг» і як його розблокувати.
Діалог «Я-Ти» — як побудувати справжній контакт замість односторонньої комунікації.
RACI + план комунікації — хто, яку інформацію та коли отримує.
03. Пріоритезація
Коли всього занадто багато, а ресурсів обмаль.
Аналіз силового поля — що рухає проєкт вперед і що його блокує.
MoSCoW + RICE scoring — як аргументовано ранжувати проєкти та запити.
Парадоксальна теорія змін — чому тиск не працює та що використовувати натомість.
03. Пріоритезація
Коли всього занадто багато, а ресурсів обмаль.
Аналіз силового поля — що рухає проєкт вперед і що його блокує.
MoSCoW + RICE scoring — як аргументовано ранжувати проєкти та запити.
Парадоксальна теорія змін — чому тиск не працює та що використовувати натомість.
Навички, які ви здобудете.
[ Force Field Analysis ]
[ Conflict Resolution ]
[Influence Analysis]
[ Strategic Communication ]
[ Change Readiness ]
[Stakeholder Mapping]
+4 PDU бонуси
Воркшоп відповідає вимогам PMI щодо одиниць професійного розвитку (PDU) і може бути самостійно задекларований для підтримки вашої сертифікації.
Деталі воркшопу
Complete workshop package
Complete workshop package
Complete workshop package
ЩО ВИ ОТРИМАЄТЕ
01
Живий воркшоп у Google Meet
01
Живий воркшоп у Google Meet
02
Особистий план дій, який ви створюєте під час сесії
02
Особистий план дій, який ви створюєте під час сесії
03
Усі матеріали, фреймворки та шаблони
03
Усі матеріали, фреймворки та шаблони
04
Запитання та відповіді, а також підтримка в Telegram-чаті після воркшопу
04
Запитання та відповіді, а також підтримка в Telegram-чаті після воркшопу
05
Безкоштовна менторська консультація протягом 3 місяців після закінчення — Сертифікат учасника.
05
Безкоштовна менторська консультація протягом 3 місяців після закінчення — Сертифікат учасника.
+4 PDU — можна самостійно зареєструвати для підтримки сертифікації PMP®.
+4 PDU — можна самостійно зареєструвати для підтримки сертифікації PMP®.
+4 PDU — можна самостійно зареєструвати для підтримки сертифікації PMP®.
EARLY BIRD
EARLY BIRD
SPECIAL PRICE FOR THE FIRST
€80
€80
€80
$130
$130
Valid until 23:00, June 6
4 години живої роботи
2 тижні підтримки в чаті
Запис воркшопу без обмежень по часу.
знайомство зі спікером
знайомство зі спікером
Кетрін Вокер
Кетрін Вокер
Кетрін Вокер
Program & Delivery Manager
Program & Delivery Manager
Mentor
Mentor
PMP®
PMP®
Складні стейкхолдери — це не проблема конкретних людей. Це проблема системи та вашого її сприйняття. Я пройшов через це сам — і знаю, як це змінити.
Складні стейкхолдери — це не проблема конкретних людей. Це проблема системи та вашого її сприйняття. Я пройшов через це сам — і знаю, як це змінити.
Складні стейкхолдери — це не проблема конкретних людей. Це проблема системи та вашого її сприйняття. Я пройшов через це сам — і знаю, як це змінити.
9+
років в ІТ-індустрії
9+
років в ІТ-індустрії
100+
менторські сесії
100+
менторські сесії
300+
управляв людьми одночасно
300+
managed people at once
10/10
CSAT із зацікавленими сторонами
10/10
CSAT із зацікавленими сторонами
7
сертифікати
7
сертифікати
100+
учасники семінару
100+
учасники семінару
Контактна форма
Контактна форма
join the workshop
join the workshop
join the workshop
